БЛОГ - РАЗДЕЛ: АНАЛИТИЧЕСКАЯ РАБОТА В ПРЕДВЫБОРНОЙ КАМПАНИИ

Одни специалисты назовут этот вопрос странным, другие – риторическим, но мне приходилось слышать разные мнения. Некоторые говорят так: «Нам нужен минимум информации, остальное сделает наш энтузиазм при проведении агитации, динамичной кампании и т.п.». Мне приходилось слышать и такое мнение: «Мы используем эзотерику и на уровне тонких материй особым секретным способом убедим избирателей голосовать за нашего кандидата».

Я с уважением отношусь ко всем мнениям, к тому же не сильна в вопросах эзотерики, поэтому не могу критиковать подходы других людей. Я поделюсь с Вами своим опытом и расскажу о тех, приемах, которые использует «ДАТА-КОНСАЛТ». Мы обязательно заранее проводим анализ округа, на его основе разрабатываем все необходимые материалы и только после этого приступаем к проведению кампании.

Единственным исключением, единственным «НО» является цейтнот. Нередко наши клиенты обращаются ближе к началу кампании. В наших базах данных есть не все обновленные материалы, поскольку нерентабельно постоянно поддерживать в актуальном состоянии базы данных по всем регионам и населенным пунктам Украины. Если услугу заказывают в последний момент, не всегда удается сделать глубокий анализ, но все равно мы опираемся на те материалы, которые имеем, и без аналитического сопровождения «в бой» не бросаемся.

Для чего мы используем аналитическое сопровождение? Почему мы считаем его важным? Можно привести немало аргументов в пользу проведения анализа. Я сведу их к нескольким основным преимуществам аналитического сопровождения:

• оценка шансов субъекта выдвижения на победу;

• понимание сильных и слабых сторон конкурентов;

• формулирование целей и задач, определение результатов, которых следует достичь на основных этапах кампании, что дает возможности промежуточного контроля эффективности;

• определение рисков, возможность снятия рисков или минимизации ущерба в случае их реализации;

• экономия средств (повышение отдачи от каждой потраченной гривни);

• аргументированное распределение материальных, человеческих и организационных ресурсов по территориальному принципу;

• оптимизация штата персонала и рациональное распределение сотрудников по участкам работы.

В результате аналитической работы мы можем оценить шансы на победу нашего кандидата или кандидатов (если речь идет о партии, которая баллотируется по общегосударственному округу), в т.ч. по сравнению с конкурентами. Мы можем понять, что нужно сделать для победы нашего кандидата (партии), какие мероприятия провести, как их спланировать.

Это всегда экономит ресурсы – людские, временные и финансовые. Мы можем предположить, какие риски нас ожидают и с точки зрения изменений нормативной базы, и с учетом особенностей округа, характеристики избирателей и со стороны конкурентов. Благодаря этому наши антикризисные менеджеры[1] способны целенаправленно работать в период кампании: они понимают, на что следует обращать внимание, и с чем им придется иметь дело.